新常态下企业财务管理策略研究

STＲIVE企业财务管理模式

STＲIVE企业财务管理模式适用于所有的企业，企业在实施财务管理模式时，应当构建“全面预算管理、资本运营、业绩评价”体系，搭建“财务信息平台、资产整合平台、财务高管人员管理”平台，通过整合信息、资金和人才等资源，达到持续创造企业价值的目的，同时将风险控制在企业可承受的范围内。

改造升级企业财务管理信息系统

企业财务管理信息系统是对财务管理进行集成、转化和提升而形成的信息化管理平台，是信息内部传递、对外报告的工具和技术手段。企业通过信息系统固化财务管理改变了企业财务管理的内容和方式，提高了财务管理的效率和效果。企业既要做好信息化的建设、规划和实施，信息系统的内部控制和风险管理，又要及时对信息系统改造升级，按照与管理基础和技术基础相适应原则，重点突破、循序渐进、逐项推进、分步实现，保证信息系统要具备以下功能:

(1)在线实时财务管理。企业应充分利用计算机技术、互联网+、大数据等现代信息技术改造升级财务管理信息系统，实现企业在线实时财务管理。财务管理人员可完成集中算账对账，远程查账报账，远程统计审计，集中调配整个企业资金等多种远程处理;管理层能够实时查询决策需要的各种资金运作和经营信息;企业业务活动产生的数据实时转化为决策需要的财务信息，强化风险管理和运营监控，使得业务资源和财务资源高度融合。

(2)全流程财务管理。互联网技术的迅速发展将企业财务管理范围拓展到企业生产、运营体系各个环节和节点，具备了远程处理具体事务、集中管理财务的基础，企业应当建立全流程财务管理信息系统。信息系统应能够及时升级、快速迭代，保证管理者高效完成企业运营的事前、事中、事后全流程管理，此时的财务管理工作将不再局限于财务部门，而是拓展到采购、制造、销售、回收、资金监控、决策分析等不同部门、层级、环节。

(3)动态财务管理。企业升级后的财务管理信息系统，应当不受空间限制、实时处理相关会计数据，动态完成资金调配等财务管理功能，真正将企业的物流、资金流、信息流、管理流、财务流、审计流、内部控制流水乳交融、无缝合一，实现会计部门与业务部门协同、业务部门与财务部门预算同步、企业与利益相关方交互，资金控制同步、资源配置高效，使财务管理信息系统实现价值创造和决策支撑功能。

(四)加强企业财务管理自我评价和第三方评级

财务管理评级是企业对自身财务管理状况进行阶段性评估，也可聘请第三方专业机构进行财务管理评级，出具独立的评级报告(刘玉廷，2014)。财务管理评级需要建立系统的规则、严格的程序和科学的方法，企业根据自身发展需要聘请第三方专业机构开展财务管理评级，出具独立的评级结果。

企业财务管理评价与评级应当关注财务管理所涉及的所有重要领域。财务管理环境评估，应重点关注企业的治理结构、董事会内部制衡和企业市场化运行机制;财务战略评估，重点关注战略制定的合理性和战略实施的有效性;股权结构评估，重点关注混合所有制改革情况、股权结构及优化等;产融结合评估，重点关注产融结合的内容、方式，以及社会资源配置和价值创造情况;资金运营评估，重点关注资金运营的效率和效果以及现金流的均衡度;项目投资评估，重点关注投资目标的实现情况和风险程度;全面预算评估，重点关注预算编制的科学性、协调性和预算执行力，同时关注预算评价指标完成及考核兑现情况;纳税管理评估，重点关注相关数据评价指标及预警值、定性和定量判断方法、税负监控结果、纳税管理策略等;薪酬制度评估，重点关注员工薪酬的满意度和企业战略目标的实现程度;财务管理信息化评估，重点关注财务管理全过程的信息化程度，以及财务管理、业务流程和信息系统的结合情况;财务管理组织评估，重点关注机构设置是否科学、职责划分是否合理，流程运转是否高效;财务风险评估，重点关注财务风险点及其风险管控措施的有效性。

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