员工层面:提升可持续人力资本价值
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开放的企业文化将提高企业抵御风险的能力。新时代下,外部环境日益多变,企业内部员工多样化、工作方式多元化,要求企业必须包容多样化,鼓励创新,时刻关注企业内外部尤其是企业外部利益相关者的变化,并根据外部环...
开放的企业文化将提高企业抵御风险的能力。新时代下,外部环境日益多变,企业内部员工多样化、工作方式多元化,要求企业必须包容多样化,鼓励创新,时刻关注企业内外部尤其是企业外部利益相关者的变化,并根据外部环境变化及时进行人力资源协调和整合,进一步通过人力资源管理的变革持续推动整个企业组织的变革,提高组织柔性。开放的企业文化也将有利于构建和谐的劳动关系,为员工创造一个自由的工作环境,促进其多向度发展,使员工的人力资本价值得到充分挖掘,并提高企业内部的凝聚力,以应对外界的不确定性,实现企业和员工的共同发展。
1、树立危机意识,提高自身价值和竞争力科技的发展使大量工作被机器替代,企业裁员、社会失业人口增加是当下的直观现实。鉴于此,企业员工需树立危机意识,不断进行自我提升,避免被淘汰的风险,应在教育和培训方面加大对这两方面的人力资本投资,以获得多方面的知识、技能和能力。员工应逐渐培养起无边界职业生涯态度,通过心理和身体的职业流动来适应工作环境的变化,并对创造和保持跨组织边界的工作充满热情。当下外部环境变幻莫测,只有学习和积累多方面的知识和职业技能,才能应对环境变化,树立无边界职业生涯态度,才能有助于将知识和技能迁移到其他工作环境中,增强自身的可雇佣性,提高自身抵御风险的能力。与此同时,员工还应明确,生涯规划不仅包括规划,更强调“生涯理念”,不仅限于某时某刻某一阶段的选择,也包括为实现生涯发展所采取的行动[35]。鉴于此,员工还应采取行动,善于利用现代技术和各种机会挖掘自己的潜能,促进自身持续发展。2、提高自我参与度,增强适应能力随着企业组织逐渐扁平化、平台化,企业与员工的雇佣关系走向松散化。共享经济下,企业探索出了半契约化等多样化的雇佣模式,这需要员工积极响应、参与企业的改革。例如,海尔的人单合一制,使员工与企业形成协作关系,员工进行自我管理、自负盈亏,并采用市场化的结算体系,员工应积极参与类似的人力资源管理实践活动,增强自我管理、自主学习能力,不断挑战自我,加强与组织和同事的合作能力,不断适应新的工作环境和工作方式,以获得长足发展。3、结语在工业4.0、零工经济、共享经济、共享员工,以及劳动力老龄化、多样化和劳动参与率逐年降低的影响下,我国人力资本的价值性日益凸显,亟需提升人力资本价值。人力资本的稀缺性和价值性决定了人力资本是企业获得核心竞争力的重要源泉之一,一方面,人力资本是零工经济、共享经济、共享员工等新业态发展的基础;另一方面,零工经济、共享经济、共享员工等新经济形式也促进了人力资本价值的提升和转化。对此,人力资源管理也需要相应地进行调整以适应新的发展趋势。鉴于此,以人力资本价值提升为核心的企业人力资源管理呈现出模式本土化、职能智慧化、效率精准化、实践体验化的发展趋势。在此基础上,本研究从政府、企业和员工层面就实现人力资本价值提升的路径进行了分析。善谋者行远。未来的人力资源管理者只有充分认识人力资本的价值,重新进行角色定位,做好规划和创新,促进人力资本价值的提升和转化,进而推动企业变革,才能从容应对环境的复杂性和不确定性,才能实现企业的持续发展和员工自我价值的持续增值。